Gerência - Ciclo de Vida de Desenvolvimento
Projetos de Software – A importância de um Executivo Patrocinador
por Márcio Andrade Silva / Ciclo de Vida de Desenvolvimento - 07/01/2008Esse artigo pretende discutir a importância estratégica da identificação e do envolvimento de um executivo patrocinador de um projeto de software visando o sucesso na obtenção dos objetivos do mesmo.
Leia tudoQualidade, prazo ou custo?
por Gleison Carneiro Gomes / Qualidade e Testes - 12/12/2007O artigo fala sobre um dilema que muitos gerentes de projetos enfrentam: decidir entre qualidade, prazo ou custo. Como decidir, então, entre estas três questões?
Leia tudoProporção de testadores em relação ao número de desenvolvedores de um projeto: Melhores práticas e a realidade Brasileira
por Cristiano Caetano / Qualidade e Testes - 27/11/2007Diversos especialistas na área de testes de software alertam que nem sempre é possível estimar a proporção de testadores em relação aos desenvolvedores em virtude de que existem muitos fatores externos que podem afetar e influenciar o resultado final.
Leia tudoO desafio de calcular prazos para seu projeto
por Roberto Capra Neto / Qualidade e Testes - 25/10/2007Como compor uma fórmula mágica que forneça o tamanho exato, com base em poucas linhas de um escopo maior do que você esperava e, ao final, acertar na mosca o prazo final de entrega ao cliente. Pontos de função? Pontos de caso de uso? Ferramentas? Outros?
Leia tudoGerenciamento da Qualidade nos processos de Desenvolvimento de Sistemas
por Ricardo Veríssimo / Qualidade e Testes - 01/10/2007Hoje, cada vez mais se fala em gestão por processos e gestão por projetos, mas como, quando e como gerenciar a qualidade dos processos de desenvolvimento de sistemas? Essa meu amigo, é uma pergunta que pode ter resposta e deve ter resposta em sua empresa.
Leia tudoMSF Essentials e MSF Agile
por Fabio Camara / Ciclo de Vida de Desenvolvimento - 26/09/2007Resumidamente, MSF Essentials e MSF Agile são muito parecidos em sua essência. Se não houvesse o momento histórico da aliança ágil em 2001, provavelmente o MSF continuaria sendo uma proposta metodológica de vanguarda sem ter explicitamente em seu título a palavra ágil.
Leia tudoRequisitos e suas constantes mudanças
por Roberto Capra Neto / Metodologias e Processos - 25/09/2007Um dos grandes desafios dos projetos de TI é gerenciar as mudanças. Aqui, segue uma idéia do que poderia ser um passo inicial para colocar a casa em ordem: Entender e gerenciar requisitos de maneira inteligente, evitando que análises de impacto e mudanças, sejam um martírio para os envolvidos em projetos de TI.
Leia tudoÉ lixo? Então jogue fora!
por Maurício Linhares de Aragão Junior / Metodologias e Processos - 27/08/2007Nem sempre é uma boa idéia continuar dando manutenção em uma pilha de código antiga apenas porque ela "está funcionando" ou porque ela foi escrita há muito tempo. Devemos ser capazes de entender que as vezes é mais fácil e até mesmo maia barato escrever um produto novo do que continuar dando manuteção numa macarronada que quase ninguém entende.
Leia tudoO ciclo de vida de TI com base no MSF e no MOF
por Cleber Farias Marques / Ciclo de Vida de Desenvolvimento - 19/08/2007Dando continuidade ao nosso estudo sobre MOF - Microsoft Operations Framework, neste segundo artigo pretendo demonstrar como funciona o ciclo de vida de TI de uma forma bem simples, pois com este conceito será possível entender o ciclo de vida do MOF e aprender um pouco sobre MSF - Microsoft Solutions Framework.
Leia tudoExperimente um projeto ágil
por Fabio Camara / Ciclo de Vida de Desenvolvimento - 13/04/2007Em 2007 deixe um projeto ágil mudar seus resultados. Se você conseguir se livrar dos racismos sem fundamentos técnicos e permitir a revisão de seus próprios paradigmas, verificará na prática uma nova realidade de satisfação de clientes de projetos de software.
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